Una firma boutique
con presencia
consultiva.

25 años construyendo sistemas de control interno hechos a medida — con la dirección del proyecto a cargo de quien lo ejecuta. Sin staff junior. Sin plantillas. Sin rotación de equipo.

25+
Años
Desde 2001
50+
Instituciones
En sectores diversos
4
Ámbitos
De evaluación
La Firma

MXGA convierte el control interno en una herramienta estratégica que protege el valor de las organizaciones. No aplicamos plantillas: cada diagnóstico se construye a partir del entendimiento profundo del negocio, su sector y sus riesgos reales.

El resultado: sistemas de control que las organizaciones mantienen y fortalecen mucho después de que el proyecto concluye. Acompañamos hasta que la operación cumple con los controles documentados — no sólo hasta que se firma el reporte final.

Ámbitos de evaluación

Dónde se origina la exposición

Un control puede estar bien diseñado y fallar de todas formas, porque la vulnerabilidad vive en otro ámbito. Cada diagnóstico evalua los cuatro, no uno.

Procesos
Cómo se ejecuta el trabajo en la realidad, no como lo describe el manual. La distancia entre esas dos cosas suele concentrar la mayoría de los hallazgos.
Sistemas
Accesos, autorizaciones y trazabilidad. Un permiso que nunca se revocó pesa más que una política bien redactada.
Personal
Segregación de funciones y dependencia de personas clave. Cuando una sola persona inicia, aprueba y ejecuta, el control descansa en la confianza.
Riesgos
Qué puede salir mal, con qué probabilidad y con qué impacto. Sin esa jerarquía se atiende lo fácil en lugar de lo grave.
Metodología

Cuatro etapas, una sola lógica

Cuatro fases estructuradas: diagnósticos precisos, planes ejecutables y controles que perduran.

1

Diagnóstico

Evaluamos políticas, procedimientos y estructura organizacional. Mapeamos riesgos y priorizamos vulnerabilidades por impacto.

2

Plan de Acción

Diseñamos controles específicos con responsables, tiempos y métricas de efectividad. Cada control es sostenible por su equipo interno.

3

Implementación

Acompañamiento directo en la ejecución. Capacitamos al equipo, validamos controles y documentamos evidencia de cumplimiento.

4

Seguimiento

Monitoreo periódico de efectividad. Medimos indicadores, ajustamos controles y aseguramos mejora continua del sistema.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos sobre la firma

Que el socio que diagnostica es el que ejecuta y el que da seguimiento. No hay staff junior aprendiendo con su operación, ni rotación de equipo a media implementación. Es una decisión de modelo, no una limitación de tamaño.
Banca y seguros, auxiliares de crédito, manufactura, inmobiliario y construcción, empresas comerciales y de servicio. Cada sector tiene riesgos propios: no trasladamos una metodología de una industria a otra sin adaptarla.
El control interno empieza a pesar cuando la operación crece más rápido que la estructura, y ese punto llega a empresas de tamaños muy distintos. El criterio no es el tamaño, sino si la organización ya siente el descontrol.
Todos los proyectos son confidenciales. Los casos que publicamos están anonimizados y no mostramos logotipos de clientes: revelar quién nos contrata contradice el servicio que prestamos.
Con un diagnóstico inicial sin costo. Al terminarlo usted sabe dónde está su exposición y con qué prioridad atenderla, exista o no una relación con nosotros después.
Siguiente Paso

Conversemos sobre los retos de su organización

El primer paso es una conversación para entender el contexto, los riesgos y las prioridades de su negocio. A partir de ahí, definimos si podemos aportar valor.

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